Você já pensou em agilizar os processos da sua empresa, evitando imprevistos sem perder a qualidade do produto final que é entregue ao cliente? 

Aplicar uma metodologia ágil nos seus processos, pode fazer toda a diferença.

Contudo, é uma grande oportunidade para que as organizações entendam a necessidade de readequar a sua operação.

A metodologia ágil, ou agile, engloba orientações e métodos capazes de contribuírem para um melhor desenvolvimento das equipes mais dinâmicas. 

Quer entender a importância e o porquê apostar nessa estratégia?

Continue a leitura e aproveite todas as informações deste conteúdo!

O que são metodologias ágeis?

A metodologia ágil, pode ser definida como uma forma de conduzir projetos que buscam dar maior rapidez aos processos e a conclusão das tarefas. Baseia-se em um fluxo de trabalho mais ágil, flexível e sem muitos obstáculos.

No entanto, são maneiras de trabalhar, com base na adoção de variadas práticas a fim de tornar os processos mais simples e baratos. 

Isso tudo ocorre em ciclos específicos sempre na sequência, construir, medir e aprender.

Por que adotar metodologias ágeis?

Além de atuar no direcionamento de todo desenvolvimento de um projeto, adotar uma metodologia ágil proporciona maior engajamento da equipe.
Além de senso de cooperação entre os departamentos. 

Uma maneira de facilitar o trabalho em equipe, aumentando a produtividade e consequentemente os lucros.
Um outro ponto que deve ser explorado é a automação de vendas.
Um conjunto de estratégias e processos adotados para tornar os processos de vendas em uma empresa mais eficiente.
Envolve criação e aplicação de regras e ações, garantindo um acompanhamento sem a necessidade de um colaborador.

Benefícios das metodologias ágeis

Implantar um sistema de metodologia ágil pode ocasionar dúvidas, sobre a sua necessidade e real efetividade. 

Alguns dos principais benefícios, podem auxiliar na hora de sanar essas preocupações.

• Menos erros;
• Adaptabilidade;
• Organização;
• Satisfação do cliente;
• Velocidade.

Dentro das metodologias ágeis, você não irá realizar uma entrega final do projeto, mais sim, pequenas entregas para gerar valor e ir construindo o seu projeto.

Aplicações da metodologia ágil

Esses métodos vêm ganhando força há um tempo, e por isso, as metodologias foram difundidas com base nos conceitos de desenvolvimento ágil de produtos complexos.

Porém, existem diversos métodos em uso nos dias atuais, e é preciso entender qual se adapta melhor com a sua realidade. 

Conheça os mais utilizados no mercado.

#1 Scrum

É considerado o principal framework no desenvolvimento de produtos.
Tem como objetivo entregar materiais complexos de maneira produtiva e criativa.
Trabalha ainda com interações curtas, onde são definidas o período de tempo em que o projeto será entregue. 

#2 Kanban

Fornece uma visualização constante da visibilidade do produto que será entregue em cada uma das etapas do processo.
A sua principal característica é justamente a facilidade de utilização em qualquer lugar. 

O Kanban conta com três funções básicas:

• Gerenciamento do fluxo de trabalho;
• Equilíbrio dos processos e as suas ordens de execução;
• Limite da quantidade de trabalho.

#3 Lean

O Lean Development trata-se de uma metodologia que oferece estruturas conceituais seguindo valores, princípios e boas práticas de desenvolvimento.
Que podem ser aplicadas no modelo ágil.
Com o Lean é possível que a equipe exclua atividades desnecessárias, economizando tempo e dinheiro, por ser escalável e adaptável a qualquer projeto.

Onde aplicar metodologias ágeis:

#1 Desenvolvimento de novos produtos

Aplicar metodologias ágeis significa constantemente desenvolver, testar e aperfeiçoar processos.
Assim, frequentemente é incrementado inovações e melhorias. E esse procedimento é fundamental para criar novos produtos.
É de suma importância ter um olhar crítico para as necessidades dos clientes e se o produto/serviço atende a esse consumidor.
Com os métodos ágeis é possível ter a experiência prática de testar o produto e compreender se está atendendo ao mercado.

#2 Desenvolvimento de projeto interno

Ao inserir internamente a aplicação das metodologias ágeis, é exigido maior dedicação dos funcionários.
Isso porque com essas ferramentas as equipes se tornam autogerenciáveis.
Assim, os colaboradores conseguem internamente distribuir tarefas e coordenar entregas.
Como benefício, a cultura interna da empresa se mostra como colaborativa e os profissionais se tornam mais engajados com a empresa e a sua função. 

#3 Atendimento e satisfação com o cliente

A maior produtividade e foco dos funcionários leva a uma grande conquista empresarial: a satisfação dos clientes.
Internamente a equipe tende a ter seu trabalho mais dinâmico e externamente, as metodologias ágeis agregam maior participação do cliente no projeto.
E com essa participação ativa, há uma garantia maior de que o produto final realmente cumpra com as expectativas geradas sobre ele. 

#4 Campanhas de marketing

O uso de metodologias ágeis no marketing também é conhecido como Agile Marketing.
E ele consiste em pegar um grande problema e dividi-lo em ciclos curtos.
Dessa forma, quebra a ideia de um planejamento fixo e estagnado. E no lugar, cria uma situação de testes, uso de várias ferramentas e novas e variadas entregas.
O Agile Marketing se torna útil e estratégico por conseguir organizar e priorizar ações dentro do seu planejamento de marketing.

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