Para além de garantir uma grande economia de recursos, algo muito necessário no atual cenário repleto de incertezas, um bom gerenciamento de projetos auxilia negócios a crescerem realizando entregas qualificadas, dentro do escopo e com menores riscos.

Na 27ª edição da Talk Introduce, que acontece terça-feira (30/06) às 19:00, o Consultor de Tecnologia e professor Fernando Weege juntamente com CEO da Introduce Esdras Moreira abordam o tema “Gestão de Projetos para evoluir negócios”.

https://www.youtube.com/watch?v=auZA4LZD31E

Acompanhe também a Talk Introduce #26 sobre Cloud Computing

Principais Insights

Projeto possui início, meio e fim. Processo é produtivo. – Fernando Weege

EAP – Estrutura Analítica de Projeto

Com o gerenciamento de projetos a empresa começa a gastar menos pois ela vai saber extamente o que precisa. – Fernando Weege

Quando se trabalha o gerenciamento de maneira adequada e profissional, sim, se faz mais com menos. – Fernando Weege

Regra de Pareto: 80 de planejamento e 20 de execução.- Fernando Weege

Hoje, no Brasil, somente 35% dos projetos cumprem os seus requisitos. – Fernando Weege

A qualidade não é diferencial competitivo. A qualidade é padrão. – Fernando Weege

Restrição tripla: escopo, tempo e custo

Necessariamente, precisamos de pessoas em projetos. – Fernando Weege

Se você não quiser correr riscos, você não vai iniciar projetos – Fernando Weege

Quem define o escopo de um projeto? O stakeholder. E o principal stakeholder é o cliente, é para quem vai ser entregue o produto. – Fernando Weege

Nem sempre se tem os melhores resultados, mas é muito melhor fazer do que não fazer. – Fernando Weege

Áreas de conhecimento do PMBOK

• Integração
  • Trata dos relacionamentos entre as áreas de conhecimento e seus processos.
• Escopo
  • Escopo Preliminar / Definitivo / Não Escopo
• Cronograma
  • Diagrama de Rede / Gantt
• Custos
  • Estimativas de Custos
• Qualidade
  • É o nível em que o projeto cumpre seus requisitos (Restrição Tripla)
• Recursos Humanos
  • Matriz de Responsabilidades (RACI)
• Comunicações
  • Plano de Comunicação
• Riscos
  • Matriz de Riscos
• Aquisições
  • Outsourcing / próprio
• Stakeholders
  • Matriz de Comprometimento

Lições importantes

• Deve-se evitar planejar na execução.
• No mínimo a Restrição Tripla (Escopo – Tempo – Custo) deve ser
  considerada em cada projeto.
• Procure saber a verdade do que ser feliz.