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Como o gerenciamento de projetos contribui para a evolução dos negócios? TI – #27

Para além de garantir uma grande economia de recursos, algo muito necessário no atual cenário repleto de incertezas, um bom gerenciamento de projetos auxilia negócios a crescerem realizando entregas qualificadas, dentro do escopo e com menores riscos.

Na 27ª edição da Talk Introduce, que acontece terça-feira (30/06) às 19:00, o Consultor de Tecnologia e professor Fernando Weege juntamente com CEO da Introduce Esdras Moreira abordam o tema “Gestão de Projetos para evoluir negócios”.

Acompanhe também a Talk Introduce #26 sobre Cloud Computing

Principais Insights

Projeto possui início, meio e fim. Processo é produtivo. – Fernando Weege

EAP – Estrutura Analítica de Projeto

Com o gerenciamento de projetos a empresa começa a gastar menos pois ela vai saber extamente o que precisa. – Fernando Weege

Quando se trabalha o gerenciamento de maneira adequada e profissional, sim, se faz mais com menos. – Fernando Weege

Regra de Pareto: 80 de planejamento e 20 de execução.- Fernando Weege

Hoje, no Brasil, somente 35% dos projetos cumprem os seus requisitos. – Fernando Weege

A qualidade não é diferencial competitivo. A qualidade é padrão. – Fernando Weege

Restrição tripla: escopo, tempo e custo

Necessariamente, precisamos de pessoas em projetos. – Fernando Weege

Se você não quiser correr riscos, você não vai iniciar projetos – Fernando Weege

Quem define o escopo de um projeto? O stakeholder. E o principal stakeholder é o cliente, é para quem vai ser entregue o produto. – Fernando Weege

Nem sempre se tem os melhores resultados, mas é muito melhor fazer do que não fazer. – Fernando Weege

Áreas de conhecimento do PMBOK

  • Integração
    • Trata dos relacionamentos entre as áreas de conhecimento e seus processos.
  • Escopo
    • Escopo Preliminar / Definitivo / Não Escopo
  • Cronograma
    • Diagrama de Rede / Gantt
  • Custos
    • Estimativas de Custos
  • Qualidade
    • É o nível em que o projeto cumpre seus requisitos (Restrição Tripla)
  • Recursos Humanos
    • Matriz de Responsabilidades (RACI)
  • Comunicações
    • Plano de Comunicação
  • Riscos
    • Matriz de Riscos
  • Aquisições
    • Outsourcing / próprio
  • Stakeholders
    • Matriz de Comprometimento

Lições importantes

  • Deve-se evitar planejar na execução.
  • No mínimo a Restrição Tripla (Escopo – Tempo – Custo) deve ser
    considerada em cada projeto.
  • Procure saber a verdade do que ser feliz.

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