Para além de garantir uma grande economia de recursos, algo muito necessário no atual cenário repleto de incertezas, um bom gerenciamento de projetos auxilia negócios a crescerem realizando entregas qualificadas, dentro do escopo e com menores riscos.
Na 27ª edição da Talk Introduce, que acontece terça-feira (30/06) às 19:00, o Consultor de Tecnologia e professor Fernando Weege juntamente com CEO da Introduce Esdras Moreira abordam o tema “Gestão de Projetos para evoluir negócios”.
Acompanhe também a Talk Introduce #26 sobre Cloud Computing
Principais Insights
Projeto possui início, meio e fim. Processo é produtivo. – Fernando Weege
EAP – Estrutura Analítica de Projeto
Com o gerenciamento de projetos a empresa começa a gastar menos pois ela vai saber extamente o que precisa. – Fernando Weege
Quando se trabalha o gerenciamento de maneira adequada e profissional, sim, se faz mais com menos. – Fernando Weege
Regra de Pareto: 80 de planejamento e 20 de execução.- Fernando Weege
Hoje, no Brasil, somente 35% dos projetos cumprem os seus requisitos. – Fernando Weege
A qualidade não é diferencial competitivo. A qualidade é padrão. – Fernando Weege
Restrição tripla: escopo, tempo e custo
Necessariamente, precisamos de pessoas em projetos. – Fernando Weege
Se você não quiser correr riscos, você não vai iniciar projetos – Fernando Weege
Quem define o escopo de um projeto? O stakeholder. E o principal stakeholder é o cliente, é para quem vai ser entregue o produto. – Fernando Weege
Nem sempre se tem os melhores resultados, mas é muito melhor fazer do que não fazer. – Fernando Weege
Áreas de conhecimento do PMBOK
- Integração
- Trata dos relacionamentos entre as áreas de conhecimento e seus processos.
- Escopo
- Escopo Preliminar / Definitivo / Não Escopo
- Cronograma
- Diagrama de Rede / Gantt
- Custos
- Estimativas de Custos
- Qualidade
- É o nível em que o projeto cumpre seus requisitos (Restrição Tripla)
- Recursos Humanos
- Matriz de Responsabilidades (RACI)
- Comunicações
- Plano de Comunicação
- Riscos
- Matriz de Riscos
- Aquisições
- Outsourcing / próprio
- Stakeholders
- Matriz de Comprometimento
Lições importantes
- Deve-se evitar planejar na execução.
- No mínimo a Restrição Tripla (Escopo – Tempo – Custo) deve ser
considerada em cada projeto. - Procure saber a verdade do que ser feliz.